Management im Dentallabor

Ein Dentallabor zu führen ist etwas anderes, als Zahnersatz zu fertigen — und viele Inhaber lernen das erst, wenn der erste Mitarbeiter kündigt oder die BWA rote Zahlen zeigt. In dieser Rubrik geht es um Laborführung im Alltag: Mitarbeitergewinnung und -bindung, Ausbildung von Azubis, Arbeitszeiterfassung, Betriebsprüfung, Arbeitsschutz, Prozessdokumentation und strategische Entscheidungen wie Wachstum, Übergabe oder Spezialisierung. Wir schreiben offen über die betriebswirtschaftlichen Realitäten der Branche — vom Fachkräftemangel bis zum Generationenwechsel — und geben konkrete Handlungsempfehlungen für Labore zwischen 5 und 50 Mitarbeitenden. Zielgruppe sind Laborinhaber, Geschäftsführer und Meister, die ihr Labor nicht nur handwerklich, sondern auch unternehmerisch solide aufstellen wollen. Ohne Management-Floskeln, mit Blick auf das, was wirklich funktioniert.